những giải pháp tiếp thị vụng và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần hạn chế. Song chưa dừng lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm nếu không để ý đến những hoạt động nguồn vốn và tránh xa các sai lầm đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ công ty, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần đông chủ công ty hết lần tới lần khác mắc phải các sai trái nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái tài chính thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên hữu dụng. Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online sai trái số 1 một trong các sai lầm mà những chủ tổ chức thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng công ty mình là nơi duy nhất sở hữu những ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch kinh doanh lý tưởng. Họ có niềm tin này thẳng đến những giải pháp vốn đầu tư của công ty. Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể mang người nào ngừng thi côngĐây cũng mang những nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ lúc đã được biểu lộ trên thực tiễn. Hãy nhận thức rằng bạn mang thể ko là tổ chức độc nhất vô nhị có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra các đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể ko độc nhất, nhưng ví như bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch kinh doanh vững chắc cùng các biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm triển khai, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. sai lầm số hai một sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm tiến độ là những chủ tổ chức luôn quyết tâm phát triển thành bạn bè mang các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm. trách nhiệm ưu tiên số một của các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp Đó là giúp các người dùng kiếm được càng phổ biến tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt quý khách điều hành. Song phổ biến khi xuất phát trong khoảng động cơ này mà phổ quát nhà nguồn vốn quá chú trọng tới nhân tố lợi nhuận mà quên đi những lớn mạnh bền vững trong hoạt động kinh doanh của công ty. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho một người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần tới một chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra. sai lầm số 3 Đừng đưa đầy đủ mọi thứ cho những nhà nguồn vốn chuyên nghiệp trong 1 lần độc nhất vô nhị. Hãy phân loại các hoàn cảnh và con người bạn chọn lựa để san sớt kế hoạch buôn bán. Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cục và bạn cần theo dõi nó kỹ lưỡng. sai lầm số 4 1 sai trái khác Đó là cường điệu hoá những kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng. Christine đã từng chứng kiến phổ quát chủ đơn vị rất hết lòng về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem sở hữu bao phổ quát người thực tiễn sẽ muốn mua nó. Bạn với đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch tài chính của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị trường là khôn xiết bởi vì đầy đủ mọi người đều cần nó!”. khi mà những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Thống kê trong ngắn hạn, thì một tổ chức nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. các kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tiễn mà bạn với thể đạt được và những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm chung cục cũng rất tôn trọng bạn. sai trái số 5 một lúc chủ doanh nghiệp nhận ra mẫu chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái mang việc cho rằng lúc bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ mang thể có được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản trả tiền trong khoảng phía người mua. Việc chi tiêu quá nhanh chóng trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho đa dạng doanh nghiệp vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đoán, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ với thể rất hiệu quả. những chủ công ty để ý tới ngân quỹ của mình một bí quyết cẩn trọng như đối với việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn cùng thành công trong kinh doanh. sai lầm số 6 1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp tổ chức ngừng thi côngĐây là sở hữu một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn có tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và với thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn có thể nhận ra nhu cầu trong tương lai gần? phổ biến đơn vị đã mắc phải sai trái lúc tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực cấp thiết. Kết quả là ăn xài lương thuởng sẽ tăng lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp Sẽ tốt nhất với việc với 1 hàng ngũ nhân viên cốt lõi làm việc toàn thời kì cùng sở hữu một đôi công tác viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn 1 danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn mang một đội ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng. sai lầm số 7 Đây là điều mà phần nhiều những đơn vị có thể ko xem là 1 sai lầm: kết bạn có các đối tác ko cần phải có. cứng cáp rằng sẽ có các đối tác vô cùng cần thiết đối sở hữu hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một vài giá trị tương hợp. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. Đó là một doanh nghiệp mang mối quan hệ đối tác có phổ thông nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng lúc Nhìn vào vô thiên lủng các đối tác mà doanh nghiệp này với, một sự bất hợp lý biểu thị ngay lúc mang quá đa dạng đối tác thực thụ ko có ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ thoả nguyện sự mong muốn mang mối quan hệ xã hội phổ thông của chủ công ty bởi với những đối tác của đơn vị không rõ dùng cho cho mục đích gì. các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm tốn kém thời gian cùng một trách nhiệm mới. lúc 1 chủ đơn vị lên danh sách quá đa dạng đối tác sở hữu quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp mang đang hoang toàng thời kì và tiền nong. do vậy, hãy phân cái các bên của bạn và xác định rõ các lý do cộng tác cần yếu khi liên minh sở hữu bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và cộng tác phát triển thị phần như thế nào cũng như đâu là các động cơ nguồn vốn cần phải có cho từng bên đối tác. Dịch vụ tiện tích: giao hành cod Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả mang thể đề cập, chẳng những sai sót khác, phổ quát khi các sai lầm trong hoạt động tài chính rất khó nhận ra khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì Đó khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.
